最近、ポーカーの2026年金融業務会議が成都で無事開催されました。党委員会副書記兼ポーカー総経理の趙炳祥氏が会議に出席し、スピーチを行った。ポーカーの財務部門は、2025 年の財務ライン業務に関する概要報告書を作成し、2026 年にグループの主要な財務タスクを展開しました。

Zhao Bingxiang 氏は、財務業務はグループの中核的な競争力の重要な部分であり、戦略的発展の支援、資本配分の最適化、資本配分の調整、営業リスクの防止と管理、グループの質の高い発展の確保における重要な力であると指摘しました。財務ディレクターは財務業務の中核として、企業のビジネスモデルの本質を正確に理解し、戦略的動向や業界・財務統合の分析・判断能力を強化し、科学的に資本を配分し、財務専門知識の価値を最大限に発揮し、グループの意思決定を強力にサポートする必要があります。

趙炳祥氏は講演の中で、現在のマクロ経済環境の複雑な変化と製薬業界の発展傾向をグループの戦略計画と業界の特徴と組み合わせて、財務業務に重点を置いて深く分析し、2026年までに以下の課題を達成する必要があると強調した。まず、財務基盤を強化し、財務業務の標準化レベルを向上させる。第二に、包括的な予算管理を強化し、資源配分において主導的な役割を果たす。 3 つ目は、ビジネスの財務構築を深化し、財務の専門知識を活用してビジネス開発を強化することです。 4つ目は、さまざまな財務リスクを効果的に防止するために、リスク、内部統制、コンプライアンス管理を強化することです。 5つ目は、金融のデジタル変革を加速し、金融業務の効率とインテリジェンスレベルを向上させることです。 6つ目は、強力な金融専門家チームを構築し、質の高い金融専門家鉄兵を育成することです。

会議で、グループの財務部門は、2025年の財務業務で達成された成果と経験を体系的に検討および要約し、財務業務が直面する現状と課題についての徹底的な調査と判断を実施し、2026年の主要な財務業務を科学的に展開することを決定した。グループの「第15次5カ年計画」特別財務計画の推進と実施、「1つの台帳」業務取り決めの展開、共有センターやスマートファクトリーへの組織的な訪問を通じて、私たちは金融デジタル インテリジェンスへの道に対する自信を強め、変革とアップグレードのペースを加速してきました。 Sinopharm Holdings、Sinopharm Sinopharm、および Sinopharm Holdings は、売掛金の管理と管理、社内の経済貢献評価システム、および金融のデジタル変革に関する経験を交換し、共有しました。また、当社グループのコンプライアンス管理部と連携し、コンプライアンス研修や税務研修も実施しました。

本会議は「メイン会場+ビデオ分会場」の形式で開催されます。グループの経営が強化された第2次子会社、第3次子会社、第4次子会社から約100人の財務責任者と財務責任者が現地会議に出席し、グループの全レベルから合計8,000人以上の財務担当者がビデオを通じて会議に参加した。

グループ財務部（資本部）より寄稿