최근에 Longyuan Leasing은 올해 상반기의 작업 결과를 포괄적으로 요약하고 현재의 단점을 깊이 분석하며, 하반기의 주요 작업을 체계적으로 분석하기 위해 3/4 분기 작업 프로모션 회의를 개최했습니다

회의는 상반기에 Longyuan Leasing의 운영 지표 및 관리 지표의 완료 진전을보고했으며, 일부 지표가 기대치를 충족시키지 못한 핵심 이유를 깊이 분석하고 3 분기에 "격차 및 개선 진행"에 대한 특정 아이디어와 분할을 명확하게 분석했습니다 이 회의는 상반기에 Longyuan Leasing은 그룹 파티위원회의 결정과 배치를 양심적으로 시행하고 비즈니스 혁신, 자금 조달 혁신, 위험 예방 및 통제에서 단계적 결과를 달성했다고 지적했다 먼저, "재무 + 금융 임대"정책의 구현을 심화시키고, 장비 갱신 정책에 대한 투자를 늘리고, 직접 임대 사업의 비율에서 상당한 도약을 달성했으며, "간접 임대 및 균형 잡힌 임대 개발"에서 사업을 최적화했습니다 둘째, 자본 시장의 금융 채널을 넓히고, 기업 채권 및 자산 지원 증권 (ABS)을 성공적으로 발행하고 포괄적 인 금융 비용을 효과적으로 줄이고 실질 경제 서비스를위한 펀드 보장 용량을 지속적으로 향상 시켰으며 비용 절감 및 효율성을 높였습니다 셋째, 자본 체인의 안정성을 보장하고, 만기일에 대규모 은행 대출의 갱신을 성공적으로 완료했으며, 동시에 기존 프로젝트의 위험 해결을 체계적으로 촉진했으며, 위험 처분의 완료율이 계속 증가했으며 운영의 복원은 계속 통합되었습니다

회의는 새로운 품질 생산성 컴퓨팅 전력 장비의 직접 임대, 자본 시장 금융, 신용 등급 개선, 위험 예방 및 해결, 비즈니스 구조 최적화 및 주요 프로젝트 보유와 같은 주요 영역에 중점을 두었습니다 또한 3 차원에서 하반기를 체계적으로 배치했습니다첫째, 연간 목표를 달성하고 시장 개발에 중점을 둡니다우리는 개발에 대한 신뢰를 강화하고, 시장 개발 노력을 더욱 증가 시키며, 연례 평가 지표에 따라 항목별로 항목을 분류하고, 단점을 정확하게 보충하며, 연간 비즈니스 작업의 고품질 완료를 보장해야합니다두 번째는 위험의 결론을 엄격히 준수하고 임대 후 관리를 구현하는 것입니다우리는 "위험 사전 포지션"에 대한 인식을 강화하고, 위험 회복 노력을 늘리고, 위험을 회복하고, 기존 위험의 해결을 조정하고, 증분 위험을 단호하게 예방하며, 견고한 운영 안전 장벽을 구축해야합니다세 번째는 금융 레이아웃을 최적화하고 유동성 안전을 보장하는 것입니다우리는 자금 조달 규모와 비용을 과학적으로 통제하고, 공동 재고 은행과의 협력을 심화시키고, 사전에 충분한 신용 자원을 예약하고, 안정되고 통제 가능한 자본 체인을 보장해야합니다넷째, 관리 효율성을 향상시키고 개발을위한 토대를 통합합니다우리는 감사 및 검사 피드백 의견의 수정을 견고하게 홍보하고, "정류-평가 기간 동안의"작업 메커니즘을 설정하고, 정제 된 관리 수준을 지속적으로 개선하며, 회사의 개발에 대한 확실한 보장을 제공해야합니다다섯 번째, 장기 개발을 계획하고 좋은 계획을 세우십시오우리는 "15 차 5 년 계획"의 공식을 꾸준히 발전시키고 다차원 연구, 산업 벤치마킹 및 전체 데모를 통해 향후 5 년 동안 개발 위치, 핵심 목표 및 구현 경로를 명확히해야합니다여섯 번째, 파티 구축의 리더십을 강화하고 깊은 통합을 촉진합니다우리는 주요 책임을 맡고, "하나의 게시물, 두 가지 책임"을 강화하고, 당사자 건축 및 비즈니스의 "동일한 배치, 구현 및 평가"를 홍보하고, 고품질 당사자 건물로 고품질 개발을 이끌고 보장해야합니다

우리 카지노 Financial Holding Group 부국장 Yang Linjun은 회의에 참석했으며 Longyuan 임대 리더십 팀과 중간 관리자가 회의에 참석했습니다